Фото: Freepik В 2026 году работодатели продолжат работу в направлении мотивации и удержания персонала. При этом в 31% компаний говорят о планах по пересмотру мотивационных пакетов. Такие данные приводит компания get experts по результатам проведенного исследования.По словам работодателей, основными материальными методами мотивации и удержания персонала в 2025 году стали бонусы и премии (их назвали 88% респондентов), ДМС для сотрудников (70%) и индексация зарплаты (65%). Также упоминались оплачиваемые дополнительные дни отпуска (43%), компенсация обучения и сертификации (43%), компенсация питания (37%), система «специальных» денежных выплат (35%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (33%).
Приоритеты сотрудников и соискателей в этом вопросе несколько отличаются, для них наиболее важными инструментами стали индексация зарплаты (82%), бонусы и премии (82%) и оплачиваемые дополнительные дни отпуска (70%). За ними идут ДМС (70%), система «специальных» денежных выплат (65%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (63%), компенсация обучения и сертификации (60%), компенсация питания (59%).
Максимальное расхождение взглядов фиксируется по четырем пунктам, причем в двух случаях доля сотрудников, которым важна та или иная мера, выше доли предлагающих ее компаний: система «специальных» денежных выплат (разница 30%) и программы поддержки в случае финансовых трудностей (30%). В то же время компенсация питания у сотрудников востребована меньше на 22%, а компенсация обучения и сертификации — на 17%. Как закрывать потребность в персонале в пиковые нагрузки без переплат
Среди используемых нематериальных факторов мотивации работодатели чаще всего называли возможность удаленной работы (73%), открытый доступ к руководству и обратную связь (64%), гибкий график работы (60%), карьерный рост (54%), возможность предлагать идеи (54%), интересные и разноплановые задачи (51%), открытую и дружелюбную корпоративную культуру (47%) и соблюдение баланса работы и жизни (38%).
У работников наиболее важным оказалось то, что работодатели называли реже всего, — соблюдение баланса работы и жизни (78%, расхождение 40%) и дружелюбная корпоративная культура (74%, расхождение 27%). Также значительное расхождение, на 17%, в пункте «интересные и разноплановые задачи» — они важны для 68% профессионалов.
Кроме этого, сотрудники и соискатели назвали важными открытый доступ к руководству и обратную связь (70%), карьерный рост (69%) и возможность удаленной работы (69%).
Контрофферы остаются основным способом удержания сотрудников, в 2025 году к ним прибегали 47% опрошенных работодателей. Для сравнения: в 2024 году их делали в 44% компаний.
Чаще всего в контрофферы включали повышение оклада (81%, +1% к 2024 году), вертикальный карьерный рост (41%), повышение бонуса (41%, +17% за год), расширение функционала (38%, -3%), горизонтальный карьерный рост (29%) и индивидуальный график работы (22%, +15%). Также работодатели упоминали как компоненты контрофферов возможность работать полностью удаленно (12%), длительный отпуск (саббатикал) (8%), оплату дополнительного образования (8%), персонализированные C&B-пакеты (7%), релокацию (6%), увеличение числа подчиненных (5%) и опционы (2%).
В 80% случаев сотрудники, которым делали контрофферы, принимали их, в 11% — отказывались, еще 9% представителей работодателей затруднились с ответом. В 2024 году доля отказов была почти вдвое выше — 20%.
75% сотрудников, принявших контрофферы, проработали в своих компаниях еще год и более, 6% — менее года. Еще 19% респондентов-работодателей не смогли точно ответить на этот вопрос.
Среди категорий сотрудников, которых, по словам работодателей, труднее всего удержать, — синие воротнички (их назвали 23% опрошенных), ИТ-специалисты (21%) и профессионалы из сферы коммерции и продаж (21%). За ними идут специалисты в области производства (15%), продуктовые менеджеры (14%), аналитики (14%), топ-менеджеры (11%) и специалисты направления R&D (11%).
«Взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся. Работодатели считают некоторые крайне важные для профессионалов вещи второстепенными, избыточно предлагая то, что им неактуально. В 2026 году почти треть работодателей планируют пересмотреть свои программы мотивации. Важно делать это не путем механического сокращения бюджета, а с учетом приоритетов сотрудников. Такой подход поможет не только сократить расходы на мотивацию, но и повысить их эффективность», — комментирует Анна Спирина, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts.
В опросе приняли участие 1080 руководителей и представителей HR-подразделений, топ-менеджеров и собственников компаний и 4373 квалифицированных специалиста из различных сфер деятельности и регионов России.
***
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях в наших каналах в и MAX.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail